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11月12日，山東一滕集團(tuán)在一滕大廈19樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，主要就1—10月份集團(tuán)各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調(diào)度，部署和聽(tīng)取各公司大干四季度，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)的措施和安排。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒，集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新以及在家的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。各公司經(jīng)理層、集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各公司財(cái)務(wù)、辦公室、企管辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會(huì)上，各公司主要負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了2020年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及大干四季度完成全年目標(biāo)的工作計(jì)劃和具體措施等內(nèi)容，還就明年各項(xiàng)工作計(jì)劃作了展望。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊匯報(bào)了集團(tuán)前三季度考核情況，從財(cái)務(wù)分析、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、人事管理、企業(yè)文化、合同管理等方面進(jìn)行了分析詳解，地提出了考核工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注重效益與質(zhì)量的結(jié)合，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定、利潤(rùn)的導(dǎo)向、高附加值產(chǎn)品的創(chuàng)新提升作了強(qiáng)調(diào)。

集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新在聽(tīng)完匯報(bào)后，就各公司在疫情影響之下取得的優(yōu)異成績(jī)給予充分肯定，他指出這是全體一滕人按照集團(tuán)董事長(zhǎng)的部署和要求，在工作中用真心、動(dòng)真情、下真力的結(jié)果，希望全體一滕人再接再厲，在今年剩下的一個(gè)多月時(shí)間里，圓滿完成2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為集團(tuán)交一份滿意的答卷。同時(shí)，滕洪新總經(jīng)理就集團(tuán)考核工作給予充分肯定，強(qiáng)調(diào)考核工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷提升的把控，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升，下一步集團(tuán)考核工作仍要見(jiàn)真著實(shí)，更要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，規(guī)范考核內(nèi)容，要強(qiáng)化責(zé)任，確保各項(xiàng)考核工作扎實(shí)開(kāi)展。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒作強(qiáng)調(diào)，他指出新冠疫情對(duì)我們的生產(chǎn)生活都產(chǎn)生了重要影響，但是我們各公司在前三季度都取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這些成績(jī)的取得是全體干部職工努力拼搏的結(jié)果，是全體一滕人創(chuàng)新實(shí)干的結(jié)果，也再次說(shuō)明我們一滕產(chǎn)業(yè)布局合力，發(fā)展后勁十足。當(dāng)然我們也應(yīng)該看到，成績(jī)的取得還來(lái)源于***政策、市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)條件的同頻共振，來(lái)源于各項(xiàng)接地氣的政策落地。

面對(duì)疫情的持續(xù)不斷，作為我們不能盲目樂(lè)觀眼前的業(yè)績(jī)，各公司一是要堅(jiān)定發(fā)展理念不動(dòng)搖。遵循高質(zhì)量發(fā)展要求，注重協(xié)調(diào)，確?？沙掷m(xù)，走高質(zhì)量發(fā)展新路子。比如我們布局的通用機(jī)場(chǎng)、航空小鎮(zhèn)、一滕智能科技、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)以及正在申請(qǐng)的全國(guó)勞動(dòng)教育實(shí)驗(yàn)區(qū)等都是為了我們未來(lái)發(fā)展的更好所做的新布局，這些新的產(chǎn)業(yè)必定會(huì)在未來(lái)為一滕的高質(zhì)量發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；二要堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。一滕新材料是我們的龍頭企業(yè)，也是我們所有產(chǎn)業(yè)中占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)，今年以來(lái)，新材料公司產(chǎn)銷兩旺，創(chuàng)歷史水平，下一步新材料要在強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)品的同時(shí)在醫(yī)藥級(jí)產(chǎn)品、聚氯乙烯級(jí)產(chǎn)品和食品等級(jí)等產(chǎn)品上多下功夫，提升高附加值產(chǎn)品占比；建筑安裝產(chǎn)業(yè)的一滕建設(shè)集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，強(qiáng)化與央企等大企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展；醫(yī)藥系統(tǒng)要在穩(wěn)定批發(fā)、零售主業(yè)的同時(shí)，向醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)尋求突破；酒店作為疫情影響大的行業(yè)，也要“跳出”酒店經(jīng)營(yíng)做酒店，要用發(fā)散思維經(jīng)營(yíng)酒店，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、做優(yōu)新服務(wù)；三是強(qiáng)化人才強(qiáng)企不動(dòng)搖。人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，因此，各公司要明白“人才不是成本，而是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大資本”，各公司要在涵養(yǎng)人才、打造人才發(fā)展新高地上做足文章，要暢通人才培養(yǎng)渠道，繼續(xù)完善人才梯次培養(yǎng)機(jī)制和措施，加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)、集團(tuán)人才共享及外部人才引進(jìn)三方面工作力度，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才力量；四是強(qiáng)化改革創(chuàng)新不動(dòng)搖。企業(yè)發(fā)展需要不斷改革創(chuàng)新才能迸發(fā)出新的活力，各公司要做好改革創(chuàng)新的文章，只有“改”才有出路，只有“闖”才有活路，只有改革才會(huì)“柳暗花明又一村”，只有改革才會(huì)有“源頭活水來(lái)”。新材料公司近兩年不斷進(jìn)行各項(xiàng)改革，并取得了一定成效，其他公司要善于借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法，要在各單位之間形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，只有這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙提升。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉文東后做總結(jié)發(fā)言，他要求各公司要深刻學(xué)習(xí)理解此次董事長(zhǎng)講話精神，把此次調(diào)度會(huì)當(dāng)做年度工作的收官會(huì)和部署明年工作的動(dòng)員會(huì)，通過(guò)對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的收尾工作。同時(shí)，要提前謀劃好明年的工作計(jì)劃，早部署、早安排，為明年開(kāi)好局、起好步做足準(zhǔn)備。

會(huì)上，還就年度總結(jié)工作和一年一度的新春聯(lián)歡會(huì)及年底各項(xiàng)考核工作做了要求。