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為了解集團各公司2024年1-10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展情況，11月20日，集團召開工作調(diào)度會，組織動員集團各公司“全力以赴大干40天，圓滿完成全年目標任務(wù)”。集團黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議并作講話。集團總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司總經(jīng)理及分管考核的負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人；一滕建設(shè)集團班子成員、業(yè)務(wù)部負責(zé)人、有關(guān)職能部門負責(zé)人，集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員等參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會議***先聽取了一滕新材料公司總經(jīng)理滕鯤等各公司主要負責(zé)人1-10月份的經(jīng)營指標完成情況，匯報中，各位負責(zé)人說業(yè)績、談亮點、找不足、定措施，為圓滿完成全年目標任務(wù)堅定了信心，卯足了干勁。

集團副總經(jīng)理陳磊通報了集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核報告，并就各項目標完成情況、考核情況進行通報。在肯定各公司今年以來各項工作的同時，就財務(wù)管理、創(chuàng)新經(jīng)營、人才培養(yǎng)等方面提出了指導(dǎo)性意見和措施。

集團董事長滕鴻儒作重點點評和指導(dǎo)性講話，他指出，2024年以來，各公司緊密圍繞集團工作部署要求，各項工作穩(wěn)步推進，值得肯定，特別是一滕建設(shè)集團上半年和下半年先后成立了東北運營中心和西部運營中心，將集團公司的管理團隊前置，為我們下一步的市場開拓打下了良好的基礎(chǔ)；一滕新材料扎實推進“三個五”發(fā)展戰(zhàn)略，銷售額和銷量都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長；一滕醫(yī)藥系統(tǒng)創(chuàng)新經(jīng)營，在醫(yī)改的大形勢下實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展；一滕松峪酒店通過不斷挖掘有效客源實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的增長。在看到我們成績的同時，也要看到我們在創(chuàng)新經(jīng)營上的力度還不夠，經(jīng)營模式還有局限性。

就下一步工作的開展，滕董事長提出如下要求：一是堅持自主創(chuàng)新，找準發(fā)展的方向。一滕建設(shè)集團繼續(xù)走好自己的路，打造東北、西部運營中心的穩(wěn)健運營，力爭年前新成立新疆運營中心；一滕新材料公司，要進一步開拓高端產(chǎn)品和高端產(chǎn)品市場，力爭實現(xiàn)新的突破，特別是淀粉醚高端產(chǎn)品和非建材級產(chǎn)品；醫(yī)藥系統(tǒng)要在持續(xù)做好原有批發(fā)零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，做好醫(yī)藥+的文章；酒店要一如既往的優(yōu)化服務(wù)，在業(yè)績上實現(xiàn)新突破；一滕置業(yè)要緊跟***形勢，確保穩(wěn)健發(fā)展。二是要強化風(fēng)險意識，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。各公司要強化各類風(fēng)險意識，包括各類運營風(fēng)險、安全風(fēng)險、合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險等，逐步制定完善的風(fēng)險防范機制，做到防患于未然，把各類法律風(fēng)險做到預(yù)范為主，化解與補救為輔，保證企業(yè)長治久安地持續(xù)發(fā)展。三是重視人才的培養(yǎng)，夯實人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)***重要的資源，要高度重視人才隊伍建設(shè)，打造一支敢想敢干的團隊，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，推動企業(yè)各項工作再上新臺階。四是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各公司領(lǐng)導(dǎo)、特別是“一把手”要提高思想認識、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進企業(yè)管理水平的全面提升，同時要提升帶領(lǐng)隊伍能力，要鍛造能打硬仗、忠于事業(yè)的團隊，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時，各公司要以有利于***、有利于企業(yè)、有利于職工的“三個有利于”為原則，讓一滕的職工在一滕工作著、快樂著、幸福著，讓職工的幸福指數(shù)不斷提升。五是要順勢而為、乘勢而上，抓住低空經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢。通過珠海航展，我們看到了低空經(jīng)濟在未來的發(fā)展空間，也看到了低空經(jīng)濟帶來的機遇，未來，大力發(fā)展低空經(jīng)濟，有利于加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、有利于培育新的經(jīng)濟增長點、有利于激發(fā)新的有效需求，我們要以泰安儀陽機場的切入點，充分做好低空經(jīng)濟這篇文章。六是全力以赴大干40天，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。作為定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、強開局的關(guān)鍵時期，各公司要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，確保各項工作協(xié)同推進；要咬定目標，堅定信心，逐層突破各項指標，努力為全年工作畫上圓滿句號。

集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東***后做總結(jié)并就新春聯(lián)歡會、二建培訓(xùn)、考核工作、宣傳工作等方面工作做了重點要求和強調(diào)。同時，要求各公司、各部門要迅速傳達并貫徹落實好董事長講話精神，要對照全年目標任務(wù)倒排工期，奮起大干***后40天，全力以赴向集團交出一份滿意答卷！